刘文泉（郑宝远教育集团副校长）：作为一个领导品牌，每个人的理解可能是不同的。有些人可能会说我是在收入的规模上。有些人可能认为这是他的影响。有些人可能会想到个人的影响。我个人认为，作为一个领导品牌，他应该有信誉和教育道德。在教育行业，我们一直在为我们的学生和我们的孩子努力工作。如果没有良好的信誉，可能是他做了更大的规模，是众所周知的，但我们不能认为他是一个领先的品牌。我认为领导品牌的第一要素是他必须有信誉，对社会有责任感，所以这是第一个方面。第二，如果我们在教育行业，或者在某个方向上，没有一定规模的学生，没有一定的客户反馈。我认为，领导品牌的第二个方面应该代表用户的规模，包括整个教育的方向。

搜狐教育主持人：在过去的一年里，无论是网络教育还是整个教育行业，你感觉最深的是什么关键词是什么

刘文泉（郑博远程教育集团副校长）：你可以用两个词来告诉我我的感受。第一个是细分，第二个是开放性，如何理解这两个关键词细分是当前的教育产业，无论是网络教育还是离线教育，我们已经在各个细分领域涌现出越来越多的优秀企业，每个企业都更加关注和关注他所做的利基产业，这将使我们的整个ED。UCIT行业更加成熟和专业。说到开放性，我们会在2012年找到它。一个开放的概念已经被引入到我国的各种企业中，特别是在教育行业。这个介绍带来了一个很好的概念，即每个人都可以。一个教师，每个人都可以是学生，全社会的资源把我们的教育内容奉献给全社会的人们。在过去2012年里，我认为两点是突出的。

刘文泉（郑宝远程教育集团副总裁）：事实上，在这方面，我们相信挑战与机遇并存。首先，讲求精致。作为保证，我们涉足了各个领域，包括我们职业的基本素质教育内容。教育内容。包括一些学历。在这些领域，我们成立了各个领域的专业团队来制作专业教学内容。例如，我们将涉及会计、医学、法律、建筑等。会计当然是我们的传统强项。法律、医学、建筑等其他领域也取得了长足的进步，这说明在细分领域，我们做更多的工作就会得到更多的认可。

同样，这是因为教育还有一个关键词。开放给我们带来了挑战，尽管我们从事这些领域，但还有其他企业参与这些领域。我们正在面对这样的挑战。2012年3月8日，我们为郑宝开辟了一个开放的平台，通过开放的平台吸收全社会的优秀教学资源，通过我们的技术把这些资源覆盖到全国各地，这样我们就能赢得更多的挑战。以前是小精灵，现在整个社会都在和我们一起教育，所以我们相信挑战和机会是并存的。

刘文泉（郑宝远程教育集团副总裁）：2013战略也是公司初期战略的延续，一个是创建完整的教育体系，一个是终身教育体系。这两个体系将在2013年进一步实施。在各个行业可以做得更多、更详细、更多。这保证了我们业务的连续性。此外，我们还将扩大我们的开放平台业务。通过我们的开放平台业务，我们可以吸收更多的领域我们自己的教学力量。但是我们可以将我们的教学经验传播到这些领域和VITE更专业的教学队伍加入我们的品牌。

刘文泉（郑博远程教育集团副校长）：开放教育可以在未来的平台上包括几种类型的用户，首先，我们是个人用户，分散在全国各地的优秀教师中，这些教师没有团队、平台。他是一位优秀的讲师和传授者，我们通过这个平台为他搭建了一个舞台，在这个平台上他传授知识，让全国各地的学生都能学到知识。

其次，由于全国各地的地域文化差异，一些传统教育机构为许多小型教育机构或地方教育机构提供了丰富的教学经验，包括教学资源。他不能传递他的资源。我们的平台可以与他们合作，把他们的优秀资源以机构合作的形式放在我们的平台上。给予更多的用户他们教育的好处。第三，共同建设和共享。通过我们自己的教学力量，包括我们所有的人。教学技术和平台可以帮助他，建立和完善教学内容，通过投入这三种教学资源，我们可以在这个平台上投入更多的教学力量。

刘文泉（郑宝远程教育集团副总裁）：我们不能说它是一个主流趋势，但是它必须是一个重要组成部分。就像国家现在已经建立了国家开放大学。希望有更多的教学力量集中和更好的资源。我们将给予更多没有优秀教学资源的地区，所以我认为它是我们国家教育战略的重要组成部分。

刘文泉（郑宝远程教育集团副总裁）：就我个人而言，我认为中国未来教育有几个方面值得我期待。第一，公平。我们希望在一线城市或相对发达的ar拥有优秀的教学资源。儿童在相对落后的地区可以享受电子游戏。当然，它需要通过一系列复杂的技术或复杂的操作和机制来完成。所以我的第一个期望是公平。

第二是正义，什么是正义希望受教育者与教育机构之间不会因为不对称的关系而出现不平等。例如，我们可以看到，社会上有许多天文培训班、辅导班和课外班。作为学员，他无法抗拒，无法拒绝。因此，让我们的孩子公平地接受教育也是至关重要的。另一方面，我个人建议把我们的所有资源公开，让他们自由选择。资源以非常开放的方式放在那里。让我们的父母和受过教育的人有更好的选择，并最终获得自己的真正资源。