最近推出的京腾无限零售解决方案使WeChat小程序能够智能连接。这是一个智能零售解决方案，腾讯、京东和生态服务公司携手为业界建立基准。过去，我们常常在电子商务平台上购物，在社交媒体上浏览品牌广告，离线购物，都是孤立和分割的。消费者、品牌商家和零售商没有建立有效的跨场景连接，没有实现在线和离线数据、营销方案、会员制和物流系统集成。定额，消费者很难个性化定制。
腾讯将把社交和内容平台与北京东部的交易系统齐头并进，并有望实现零售业在线和离线的跨场景智能链接。这不仅将大大提高消费体验，而且真正增强商业能力。它的创新意义远远超出了交通引入的概念。
基于Internet的数字平台正在成为多用户平台上的所有用户平台。与水电设施一样，它们正在成为当今人类社会中所有个人和组织的基本需求。
在过去的一年中，腾讯内部出现了一个有趣的现象：我们的许多内部职能部门已经开始成为生产部门。例如，负责深圳滨海大厦新办公楼的工程部门开始出口自己的英特尔。对贵州等地开发商的兴建方案，起初我们没有多加注意，但越来越明显的是，许多职能部门可以在其专业领域出口数字解决方案。目前，外部市场需求也很大。
为什么会有这样的现象呢究其原因，基于互联网的数字平台正在从多用户平台向全用户平台转变。
随着实体经济和社会的全面数字化升级，大量的企业和机构用户不断登录，成为数字平台的用户，数字平台的用户范围正迅速从C端的个人用户扩展到几乎所有总线。企业用户在B端，甚至公共服务用户在G端。由于传统企业、事业单位等在数字化转型的过程中，没有太多的经验可借鉴。互联网公司作为数字技术的前沿，自然而然地成为来参考第一个数字样本。
过去，整个用户平台仅限于水、电、交通网络等基础设施平台，而如今，基于Internet的数字平台正日益显示出基础设施的特点，随着用户规模的迅速扩大，这将为网络环境下的基础设施建设提出新的要求。互联网公司的商业模式、组织形式和公司责任等。
互联网作为全用户平台，通过解决不同类型用户之间的信息不对称问题，有助于C、B、G平台用户之间形成更好的信任与合作关系，具有极其重要的经济和社会意义，也是建立信任与合作关系的基础。各种创新的未来。
例如，传统制造业只有实现对消费者需求的动态感知，组织R&D、制造和服务，才能实现智能制造。
例如，我们帮助成都国家税务局开发了一个小程序，让税务人员通过Wechat在网上验证他们的真实姓名，这缓解了税务人员排长队的情况。
全用户平台解决了传统政府服务难以达到最后一公里的难点，使得C端用户可以感受到政府服务的方便和效益。
无论是新闻、短片等数字信息产品，还是网络文学、动画、影视、游戏和音乐等数字文化产品，海量数字内容的产生和分发都为大内容战略做出了贡献。
只有内容足够大，才能满足所有用户的需求。当然，大不仅仅是指数量规模和品种的类型，还包括内容的肥沃土壤，不同内容之间的积极整合，创新的内容丰富的分销渠道。
随着各行各业的数字化转型，数字内容将得到更多的土壤，融合机会和媒体，并且变得更大。IP知识产权作为数字内容的主导力量，也可以看作数字时代的重要过滤器，为数字化提供了便利。普通用户在相应字段中查找数字内容。
未来的各行各业都可以生产自己的IP。它们是通向各个领域的数字生态广场的门窗，具有枢纽节点的价值。数字内容是腾讯的核心业务之一。在过去的几年里，我们对泛娱乐生态和IP C的探索RePATE是大规模内容策略的初步尝试。
对于海量长尾内容，我们需要更多的机器来完成大内容的整合和分发。数字内容自然是移动的，比离线资源具有更多的优势。与其他资源一样，海量整合和大规模分发可以充分发挥adva的作用。云、大数据、人工智能等数字生态基础设施。
在这个过程中，机器将取代许多人力资源，但是它需要理解用户和内容，从而完成最优的个性化匹配，从而解决内容的无限扩展和用户的有限注意之间的矛盾。E是一个很长的路要走的机器是一个理想的过滤系统。
无论是互联网公司还是传统企业，它们都强调自己的技术属性。这不仅仅是一个口号，因为破坏性技术的出现将改变现有的产业结构。
面对新一轮世界工业革命，各传统企业纷纷开始招聘大批技术人员，这不仅是数字化改造升级的需要，也是未来破坏性技术的潜在威胁。
如今，软件、硬件、服务三者越来越紧密地结合在一起，未来科技企业的称号不再是TMT公司的专利。
各行各业的传统企业需要借助数字化手段向科技企业升级。每个企业都希望把握新技术的战略制高点，因为其科技属性的强弱决定了未来的竞争力，未来新技术的变化将带来很多洗牌的机会。
过去，中国企业主要充当技术跟随者和学习者，但是今天我们在世界上没有太多的经验可以学习和借鉴，我们需要逐渐成为技术的驱动者和贡献者，通过不断的创新来开拓前进的道路。
在过去的一年里，腾讯在新技术上投入了大量资金，并取得了一些成就。除了研发团队之外，我们还在美国西雅图建立了公司级的人工智能实验室和第一个海外实验室。同时，我们的中创空间和人工智能加速器也开始投入使用。希望与海外高科技初创企业携手共进。
作为行业第一线工作者，我们深切地感受到，中国科技企业的成长与国内教育科研机构的发展密切相关。大力发展产学研创新体系。
近年来，腾讯与清华大学及其他大学建立了密切的合作关系，包括我们今年共同组织的清华-青腾未来科技学院，以帮助国内初创企业了解尖端科学。并探索技术创新的生产、学习和研究生态。
如果狭义平台遵循零和博弈，广义平台将坚持共生共赢，在数字生态社区中，人们的命运越来越紧密地交织在一起，倡导共生共赢是可持续发展的，虽然现状并不理想，我们仍然期望在这个方向上一步一步地走下去。
我鼓励公司里的每个人都有运动员的精神，坚持战斗，争取最好。但是运动员之间没有竞争。当需要团队建设来产生好的比赛时，有竞争力的运动员会成为亲密的队友。
很多时候，参与比取胜更重要。今天，无论是企业内部还是企业外部，我们都需要一个具有足够宽容度的数字生态社区的广泛平台。
例如，一方面，我们当然希望更多的人更好地使用我们的云；另一方面，云和电力都是基础设施，如果电网只有一个电源，那将是非常危险的，我阻止了你，那将是糟糕的。另外，因为用户比竞争更重要。
腾讯将以分散的方式，以及全面的平台能力，为众多企业提供更具包容性、创新性和可持续性的智能零售解决方案，并将继续为众多品牌、离线零售平台和商业提供力量。房地产相关机构。
我们希望打破零售业的狭隘平台规则，帮助人们走出两个选择的困境，真正让企业有能力与粉丝独立运作，为零售业生态在数字化转型中开辟更广阔的蓝海。
同样，数字经济的发展为跨区域的协同创新创造了更多的可能性，例如，今年我多次谈到的广东、香港和澳门湾地区，也需要采取广泛的平台思维来鼓励合作。创新。过去，人与人之间存在竞争，但现在我们需要抢占全球市场，抢占人才，共同加大数字技术的创新生态。
随着基于Internet的数字平台的发展，每个人、每个企业或组织都通过数字技术紧密地联系在一起。每个人的生活、生产和各种生活活动是交织在一起的，在这个数字化的生态社会中，我们分享着命运和命运。
我认为，这个社区的竞争目标不是杀戮或杀戮，而是更好地激发创新，以解决用户的痛点，使整个生态更加可持续。
整个实体经济和社会的全面数字化是史无前例的，这给每一个互联网和技术工作者带来了兴奋，我们有更多的机会展示他们的双手。他把整个互联网生态系统，研究万物互连的风险和隐患，并越来越深刻地意识到自己的重任。
腾讯将把社交和内容平台与北京东部的交易系统齐头并进，并有望实现零售业在线和离线的跨场景智能链接。这不仅将大大提高消费体验，而且真正增强商业能力。它的创新意义远远超出了交通引入的概念。
基于Internet的数字平台正在成为多用户平台上的所有用户平台。与水电设施一样，它们正在成为当今人类社会中所有个人和组织的基本需求。
在过去的一年中，腾讯内部出现了一个有趣的现象：我们的许多内部职能部门已经开始成为生产部门。例如，负责深圳滨海大厦新办公楼的工程部门开始出口自己的英特尔。对贵州等地开发商的兴建方案，起初我们没有多加注意，但越来越明显的是，许多职能部门可以在其专业领域出口数字解决方案。目前，外部市场需求也很大。
为什么会有这样的现象呢究其原因，基于互联网的数字平台正在从多用户平台向全用户平台转变。
随着实体经济和社会的全面数字化升级，大量的企业和机构用户不断登录，成为数字平台的用户，数字平台的用户范围正迅速从C端的个人用户扩展到几乎所有总线。企业用户在B端，甚至公共服务用户在G端。由于传统企业、事业单位等在数字化转型的过程中，没有太多的经验可借鉴。互联网公司作为数字技术的前沿，自然而然地成为来参考第一个数字样本。
过去，整个用户平台仅限于水、电、交通网络等基础设施平台，而如今，基于Internet的数字平台正日益显示出基础设施的特点，随着用户规模的迅速扩大，这将为网络环境下的基础设施建设提出新的要求。互联网公司的商业模式、组织形式和公司责任等。
互联网作为全用户平台，通过解决不同类型用户之间的信息不对称问题，有助于C、B、G平台用户之间形成更好的信任与合作关系，具有极其重要的经济和社会意义，也是建立信任与合作关系的基础。各种创新的未来。
例如，传统制造业只有实现对消费者需求的动态感知，组织R&D、制造和服务，才能实现智能制造。
例如，我们帮助成都国家税务局开发了一个小程序，让税务人员通过Wechat在网上验证他们的真实姓名，这缓解了税务人员排长队的情况。
全用户平台解决了传统政府服务难以达到最后一公里的难点，使得C端用户可以感受到政府服务的方便和效益。
无论是新闻、短片等数字信息产品，还是网络文学、动画、影视、游戏和音乐等数字文化产品，海量数字内容的产生和分发都为大内容战略做出了贡献。
只有内容足够大，才能满足所有用户的需求。当然，大不仅仅是指数量规模和品种的类型，还包括内容的肥沃土壤，不同内容之间的积极整合，创新的内容丰富的分销渠道。
随着各行各业的数字化转型，数字内容将得到更多的土壤，融合机会和媒体，并且变得更大。IP知识产权作为数字内容的主导力量，也可以看作数字时代的重要过滤器，为数字化提供了便利。普通用户在相应字段中查找数字内容。
未来的各行各业都可以生产自己的IP。它们是通向各个领域的数字生态广场的门窗，具有枢纽节点的价值。数字内容是腾讯的核心业务之一。在过去的几年里，我们对泛娱乐生态和IP C的探索RePATE是大规模内容策略的初步尝试。
对于海量长尾内容，我们需要更多的机器来完成大内容的整合和分发。数字内容自然是移动的，比离线资源具有更多的优势。与其他资源一样，海量整合和大规模分发可以充分发挥adva的作用。云、大数据、人工智能等数字生态基础设施。
在这个过程中，机器将取代许多人力资源，但是它需要理解用户和内容，从而完成最优的个性化匹配，从而解决内容的无限扩展和用户的有限注意之间的矛盾。E是一个很长的路要走的机器是一个理想的过滤系统。
无论是互联网公司还是传统企业，它们都强调自己的技术属性。这不仅仅是一个口号，因为破坏性技术的出现将改变现有的产业结构。
面对新一轮世界工业革命，各传统企业纷纷开始招聘大批技术人员，这不仅是数字化改造升级的需要，也是未来破坏性技术的潜在威胁。
如今，软件、硬件、服务三者越来越紧密地结合在一起，未来科技企业的称号不再是TMT公司的专利。
各行各业的传统企业需要借助数字化手段向科技企业升级。每个企业都希望把握新技术的战略制高点，因为其科技属性的强弱决定了未来的竞争力，未来新技术的变化将带来很多洗牌的机会。
过去，中国企业主要充当技术跟随者和学习者，但是今天我们在世界上没有太多的经验可以学习和借鉴，我们需要逐渐成为技术的驱动者和贡献者，通过不断的创新来开拓前进的道路。
在过去的一年里，腾讯在新技术上投入了大量资金，并取得了一些成就。除了研发团队之外，我们还在美国西雅图建立了公司级的人工智能实验室和第一个海外实验室。同时，我们的中创空间和人工智能加速器也开始投入使用。希望与海外高科技初创企业携手共进。
作为行业第一线工作者，我们深切地感受到，中国科技企业的成长与国内教育科研机构的发展密切相关。大力发展产学研创新体系。
近年来，腾讯与清华大学及其他大学建立了密切的合作关系，包括我们今年共同组织的清华-青腾未来科技学院，以帮助国内初创企业了解尖端科学。并探索技术创新的生产、学习和研究生态。
如果狭义平台遵循零和博弈，广义平台将坚持共生共赢，在数字生态社区中，人们的命运越来越紧密地交织在一起，倡导共生共赢是可持续发展的，虽然现状并不理想，我们仍然期望在这个方向上一步一步地走下去。
我鼓励公司里的每个人都有运动员的精神，坚持战斗，争取最好。但是运动员之间没有竞争。当需要团队建设来产生好的比赛时，有竞争力的运动员会成为亲密的队友。
很多时候，参与比取胜更重要。今天，无论是企业内部还是企业外部，我们都需要一个具有足够宽容度的数字生态社区的广泛平台。
例如，一方面，我们当然希望更多的人更好地使用我们的云；另一方面，云和电力都是基础设施，如果电网只有一个电源，那将是非常危险的，我阻止了你，那将是糟糕的。另外，因为用户比竞争更重要。
腾讯将以分散的方式，以及全面的平台能力，为众多企业提供更具包容性、创新性和可持续性的智能零售解决方案，并将继续为众多品牌、离线零售平台和商业提供力量。房地产相关机构。
我们希望打破零售业的狭隘平台规则，帮助人们走出两个选择的困境，真正让企业有能力与粉丝独立运作，为零售业生态在数字化转型中开辟更广阔的蓝海。
同样，数字经济的发展为跨区域的协同创新创造了更多的可能性，例如，今年我多次谈到的广东、香港和澳门湾地区，也需要采取广泛的平台思维来鼓励合作。创新。过去，人与人之间存在竞争，但现在我们需要抢占全球市场，抢占人才，共同加大数字技术的创新生态。
随着基于Internet的数字平台的发展，每个人、每个企业或组织都通过数字技术紧密地联系在一起。每个人的生活、生产和各种生活活动是交织在一起的，在这个数字化的生态社会中，我们分享着命运和命运。
我认为，这个社区的竞争目标不是杀戮或杀戮，而是更好地激发创新，以解决用户的痛点，使整个生态更加可持续。
整个实体经济和社会的全面数字化是史无前例的，这给每一个互联网和技术工作者带来了兴奋，我们有更多的机会展示他们的双手。他把整个互联网生态系统，研究万物互连的风险和隐患，并越来越深刻地意识到自己的重任。
